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 Cadena de Maíz Amarillo,
Sorgo, Soya, Yuca, Alimentos Balanceados, Avicultura y Porcicultura
Por medio de la cadena se pretende articular la politica de reactivación del sector agropecuario a través de la gestión de la cadena para: - Incrementar la productividad y competitividad.
- Modernizar el proceso productivo
- Crear y fortalecer el sistema de comercialización
- Sustituir importaciones
- Generar empleo
- Contribuir a la seguridad alimentaria
- Aumentar la competitividad en cada uno de los eslabones de la cadena.
- Generar procesos en beneficio de los diferentes eslabones de la
cadena, para asegurar su sostenibilidad - Crear y mantener comunicación directa entre los diferentes actores del
acuerdo de competitividad. - Satisfacer las demanda regional de materia prima agrícola para los otros
eslabones - Contribuir a la generación de empleo y recuperación del campo.
- Entidades oficiales
- Gremios
- Agricultores
- Industria de alimentos balanceados (¿?)
- Industria de Molienda Húmeda
- Avicultores
- Porcicultores
- Banca Pública y Privada
- Productores de Semilla Certificada
- Productores de Insumos Agropecuarios
- Distribuidores de Maquinaria Agrícola
- Bolsa Nacional Agropecuaria
Cadena Avícola del Valle del Cauca y Cauca - Organigrama Interno -
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Cadena Avícola del Valle del Cauca y Cauca - Organigrama Interno - |
- Productos con alto nivel de calidad
- Altos niveles de productividad
- Concentración de eslabones de la producción (Cluster)
- Abundantes centros de investigación, capacitación y talento humano
- Recursos hídricos
- Desarrollo de nuevos paquetes tecnológicos
- Entidades de apoyo institucional
- Mercado ámplio y en expansión
- Cercanía al Puerto de B/ventura
- Desigual compromiso de los actores
- Regular organización de productores
- Débil poder de Negociación
- Altos costos de producción
- Condiciones crediticias con dificultades
- Inexperiencia en contratos de venta a futuros
- Convenios comerciales Internacionales: TLC-CAN-MERCOSUR
- Inestabilidad cambiaria
- Producción no segmentada a mercados objetivo
- Desconocimiento de mercados especializados
- Difíciles condiciones de orden público
- Inestabilidad de Precios internacionales
- Insuficiente oferta de Materias primas
- Falta de compromiso de la industria de alimentos balanceados
- Poca operatividad de la política agropecuaria
- Indeterminación de criterios de largo plazo para la absorción de cosechas
- Subsidios agrícolas mundiales
- Importaciones en época de cosecha
- Contrabando
- Alto nivel de intermediación en la comercialización
- Presión por área para siembra de caña de azúcar
- Incertidumbre acerca del futuro de la actividad
- Incremento sostenido en áreas
- Incremento en productividad
- Incremento población porcina
- Puesta en marcha del Banco de Maquinaria (ASORUT-FENALCE)
- Adopción de nuevos Genotipos en Cereales, yuca y soya
- Convenio de producción limpia en avicultura y cereales
- Convenio de MIP en cereales (ASORUT-CVC)
- Plan Piloto Avícola
- Planta piloto residuos sólidos avícolas
- Programa de siembras con la industria de molienda húmeda (INDUSTRIAS
DEL MAIZ) - Edición de boletín de análisis de mercados internacionales
- Seminarios Técnicos y días de campo
- Reactivación del Programa de Maquinaria Agrícola, (SENA-BUGA)
- Tendencia al fortalecimiento organizacional
- Satisfacer con producción regional la demanda de materias primas en
los procesos productivos de la cadena - Fortalecer los proyectos actualmente en gestión
- Organizar y mantener grupos asociativos de productores
- Generar procedimientos efectivos para conseguir la participación del
eslabón industrial - Fortalecer la capacitación en mercados a futuros
- Racionalizar los costos de producción en todos los procesos de la Cadena
- Fortalecer la confianza entre actores para obtener integración real y eficiente.
- Lograr que el sector privado acepte y adopte la estrategia de cadenas productivas
como su responsabilidad, interés y beneficio - Sostenibilidad del Consejo Regional y de la Secretaria Técnica
Coordinador
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